Certaines décisions demandent plus qu'un avis.
Il existe des moments où réfléchir davantage ne suffit plus.
Vous avez peut-être déjà analysé la situation. Demandé conseil. Pesé le pour et le contre. Imaginé plusieurs scénarios.
Et pourtant, quelque chose résiste.
Parce que les décisions qui engagent profondément une vie ne se réduisent presque jamais à la seule raison.
Elles touchent à ce que nous voulons, à ce que nous craignons, à ce que nous sommes prêts à perdre, à ce que nous n'osons pas encore devenir.
C'est précisément là que commence mon travail.
Je vous apporte un regard extérieur, expérimenté et indépendant pour comprendre ce qui se joue réellement, distinguer l'essentiel du bruit et vous permettre de prendre une décision que vous pourrez pleinement assumer.
VOIR CLAIR ✦ DISCERNER ✦ DÉCIDER
JE NE VOUS PROPOSE PAS UNE MÉTHODE.
JE PARS DE VOTRE SITUATION.
Deux personnes confrontées à une décision apparemment identique peuvent avoir besoin de deux accompagnements totalement différents.
C'est pourquoi je n'applique ni protocole standardisé, ni méthode en plusieurs étapes.
Je commence par vous.
VOTRE RÉALITÉ
Les faits. La situation. Le contexte.
VOS ENJEUX
Ce que vous voulez.
Ce que vous craignez. Ce que vous êtes prêt à changer.
Ce qui compte réellement pour vous.
MON TRAVAIL
Questionner. Observer. Relier. Confronter. Accompagner. Éclairer. Guider.
Je mobilise ce qui peut être utile parmi plus de trente années d'expérience et de pratique.
Rien de plus. Rien de moins.
Parce qu'un accompagnement réellement sur mesure ne consiste pas à faire entrer une personne dans une méthode.
Il consiste à comprendre suffisamment cette personne et sa situation pour savoir où regarder.
VOIR CE QUI SE JOUE RÉELLEMENT.
Le problème que l'on apporte n'est pas toujours le problème qu'il faut résoudre.
Une décision importante se présente rarement seule.
Elle peut faire remonter un conflit ancien, une peur, une loyauté, une contradiction, une ambition que l’on n’assume pas encore ou une réalité que l’on préférerait ne pas voir.
C’est pourquoi la question n’est jamais envisagée uniquement telle qu’elle se présente.
L’enjeu est de comprendre ce qui se joue derrière elle.
Qu’est-ce qui relève des faits ?
Qu’est-ce qui relève de la peur ?
Quels intérêts sont en jeu ?
Qu’est-ce qui appartient réellement au désir propre, et qu’est-ce qui vient des attentes des autres ?
Quelles conséquences sont prêtes à être assumées ?
Et surtout :
Quelle est la véritable décision à prendre ?
Il arrive qu’une fois la question correctement posée, la réponse devienne presque évidente.
FAITS
PEURS
INTÉRÊTS
DÉSIRS
CONSÉQUENCES
VÉRITÉ
DIRE CE QUE LES AUTRES NE PEUVENT PAS TOUJOURS DIRE.
L'indépendance change la qualité d'une conversation.
La famille connaît l’histoire et les habitudes.
Les amis portent un regard bienveillant.
Les collaborateurs comprennent l’activité.
Les conseillers maîtrisent leur domaine.
Leurs avis peuvent être précieux. Mais chacun observe nécessairement la situation depuis une place particulière.
Un conjoint peut craindre les conséquences d’une décision. Un associé peut poursuivre un intérêt différent. Un collaborateur peut ne pas être en mesure de dire réellement ce qu’il pense. Un proche peut chercher avant tout à protéger.
Aucune de ces places n’est la mienne.
Aucun intérêt personnel n’est lié à la décision.
Il devient alors possible de questionner ce que les autres tiennent pour acquis, de regarder ce qui dérange et de dire ce qui est perçu, même lorsque cela n'est pas agréable à entendre. Cette liberté n'est pas toujours confortable. Elle est parfois exactement ce dont une décision importante a besoin.
INDÉPENDANCE
LUCIDITÉ
INTUITION
PERCEPTION
CLAIRVOYANCE
DISCERNEMENT
JUSTESSE
UNE DÉCISION N'EST PAS LA FIN DU TRAVAIL.
Certaines décisions se prennent en une heure. Leurs conséquences se vivent pendant des années.
C'est pourquoi mon accompagnement ne s'arrête pas forcément au moment où une réponse oui ou non est donnée.
Chaque décision importante ouvre une nouvelle réalité.
Il faut parfois l'annoncer.
Négocier.
Renoncer.
Construire.
Changer de direction.
Traverser les réactions des autres.
Résister à la tentation de revenir en arrière simplement parce que l'inconnu devient inconfortable.
Et parfois ajuster la décision elle-même, lorsque la réalité apporte de nouvelles informations.
Je reste présent tout au long de cette traversée.
C'est là une différence essentielle entre recevoir un avis ponctuel et être réellement accompagné.
L'objectif n'est pas de multiplier les consultations.
La priorité est donnée à une relation suffisamment longue pour comprendre la situation, en suivre l'évolution et être présent lorsque de nouvelles décisions se présentent.
La continuité permet une profondeur qu'une succession de rencontres isolées ne peut offrir.
VOUS RESTEZ LIBRE
L'influence d'un mentor doit avoir une limite : votre liberté.
Je peux avoir une conviction.
Je peux percevoir quelque chose que vous ne voyez pas encore.
Je peux mettre en lumière une contradiction, questionner une certitude ou, lorsqu'il le faut, vous dire qu'à mes yeux vous êtes en train de vous tromper.
Mais je ne prendrai jamais la décision à votre place.
Car accompagner ne signifie ni diriger, ni convaincre, ni créer une dépendance.
Mon rôle est de vous aider à voir plus clairement ce qui se joue, à mieux vous connaître, à distinguer ce qui relève de la peur, du désir, de l'intuition ou de l'influence des autres, afin que vous puissiez exercer votre propre discernement.
C'est à vous d'initier le changement et de choisir le chemin que vous souhaitez emprunter.
Avec le temps, cet accompagnement doit vous rendre plus autonome, plus lucide et plus confiant dans votre capacité à reconnaître ce qui est juste pour vous.
Un mentor ne crée pas de dépendance. Il aide l'autre à devenir plus libre.
C'est aussi ma conception du maître spirituel.
Guider sans posséder ✦ Transmettre sans imposer ✦ Éclairer sans décider
LE CHEMIN EST COURT. FAISONS-LE EN PREMIÈRE CLASSE.
Beaucoup de décisions importantes finissent par nous ramener à cette frontière intérieure.
Choisir depuis la peur de perdre, d’échouer, de décevoir, de manquer, d’être seul.
Ou réussir à choisir depuis un espace plus libre.
Cela ne signifie pas ignorer le risque.
Cela signifie le regarder en face sans lui confier la direction de notre vie.
Ce passage ne peut pas être franchi à la place de quiconque.
Mais il est possible de marcher aux côtés de celles et ceux pour qui il devient difficile de distinguer ce que la peur raconte de ce que la vie demande.
Il peut s’agir d’une décision très précise à prendre.
D’une situation qui se répète.
D’une transition que l’on ne parvient plus à éviter.
D’une question professionnelle, personnelle ou spirituelle.
Ou simplement de la sensation que quelque chose doit changer, sans encore savoir quoi.
C’est par là que commence l’accompagnement.
La première rencontre permet de clarifier la situation, d’éprouver la qualité de l’échange et de vérifier si l’accompagnement proposé est le bon.
Il n’y a aucune raison de poursuivre si la relation n’est pas juste.
Mais si elle l’est, il devient alors possible de décider ensemble de la manière dont l’accompagnement peut se déployer dans la durée.
Les décisions ne sont jamais prises à la place de la personne accompagnée. L’accompagnement se poursuit jusqu’à l’endroit où sa décision devient claire.